Piano B (se quello A non funziona)
Se sei uno startupper o imprenditore rodato saprai bene che i flussi, le strategie, le analisi e la produzione non sempre rispecchiano nella loro realtà ciò che avevi pianificato. Molto spesso eventi non calcolati hanno il sopravvento influenzando una o più aree del tuo business, creando ritardi e dovendo sostenere costi non budgettizzati. L'analisi di una strategia deve sempre poter fare affidamento, fin dal suo inizio, ad un eventuale piano B: "cosa succederebbe se ..." e "come ci comportiamo se ..." devono essere parti aggiuntive del tuo modello esattamente come un if-then-else. Creare alternative percorribili e condivise all'interno del gruppo di lavoro dovrebbe essere una pratica costante di sforzo mentale e di immaginazione.